连月来，大连开热分公司全面落实安全责任，以深化安全生产“网格化”管理为抓手，进一步完善安全生产常态化管理机制，多举措提升设备安全运行水平。

　　建章立制，夯实安全管理基础。为持续抓好供热及光伏发电安全运行管理工作，提高设备安全运行质量，该公司结合生产实际，制定了涵盖公司决策层、管理层、执行层，覆盖公司生产区域和办公区域的《安全生产“网格化”管理实施方案》，明确各层级管理辖区和职责分工，细化工作内容和奖惩标准，实现设备设施的定人、定责管理。先后召开三级宣贯部署推进会，开展隐患排查专项培训，提升一线人员安全生产意识和识别、排查隐患水平，力求将管理措施在基层班组落实落地。

　　靶向发力，筑牢安全生产根基。该公司上下以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感，落实安全生产各项工作。公司结合生产实际，创新开展“错周复查”检查模式开展隐患排查治理工作，强化整改落实。各生产单位采用自检、互检和专项检项结合的形式，对供热管网、设备设施和光伏电站等区域进行全方位“把脉问诊”，对发现的问题隐患立行立改，对历史遗留隐患进行统计、分析、研判、再消除，确保隐患排查治理工作全覆盖、零盲区、无死角，筑牢安全生产根基。

　　截止日前，该公司已下发检查通报10期，整改问题90余项，设备安全运行水平得到有效提高。